Tag: Community

  • Queer Pride zieht am Sonnabend durch Dresden – ein Protest für Prävention und Gemeinschaft

    Queer Pride zieht am Sonnabend durch Dresden – ein Protest für Prävention und Gemeinschaft

    LGR Reutlingen – 20 Juni 2026 | Am 20. Juni 2024 Queer Pride zieht am Sonnabend durch Dresden und wird zum sechsten Mal durch die historische Altstadt führen. Startpunkt ist um 14 Uhr der Schlesische Platz beim Bahnhof Neustadt, wo mehrere tausend Menschen erwartet werden. Die Organisatoren raten ausdrücklich zu Fahrrad und öffentlichen Verkehrsmitteln, um die fünf Kilometer lange, barrierearme Strecke umweltfreundlich zu bewältigen.

    Queer Pride zieht am Sonnabend durch Dresden – ein Statement gegen Rechts und für Prävention

    Unter dem provokanten Motto „PrEPen for Crisis – prophylaktisch antifaschistisch“ will die Veranstaltung nicht nur ein farbenfrohes Spektakel sein, sondern ein klares politisches Zeichen setzen. Jascha D., Sprecher der Queer Pride Dresden, erklärt, das Wortspiel mit PrEP – dem Prä‑Expositions‑Prophylaxe‑Medikament gegen HIV – bewusst gewählt zu haben, um die Verbindung von Gesundheitspolitik und gesellschaftlicher Widerstandskraft zu betonen. In den 1980er‑Jahren, während der AIDS‑Krise, entstanden solidarische Pflege- und Aktionsnetzwerke, die heute als Vorbild für das heutige Community‑Building gelten.

    Die Route führt zunächst über die Augustusbrücke, vorbei am Terrassenufer, dann zum Landgericht und schließlich zum Alaunpark. Entlang des Weges gibt es Infostände zu sexueller Gesundheit, queer‑politischen Initiativen und lokalen Selbsthilfegruppen. Die barrierearme Planung soll zudem Menschen mit Mobilitätseinschränkungen aktiv einbinden – ein Hinweis darauf, dass Inklusion ein Kernpunkt der Veranstaltung ist.

    Im Kontext der jüngsten politischen Entwicklungen in Sachsen, wo rechtspopulistische Parteien bei Kommunalwahlen an Zulauf gewonnen haben, wirkt die Queer Pride als Gegenpol. Die Organisatoren betonen, dass starke Communities die beste Immunisierung gegen Faschisierung seien. Das Prinzip: Wissen teilen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam Widerstand organisieren.

    Die Geschichte der Dresdner Queer Pride reicht zurück bis 2021, als eine Gruppe von Aktivist*innen unzufrieden mit dem fehlenden politischen Biss anderer queerer Events in der Stadt ein eigenständiges Projekt startete. Seitdem hat sich die Pride zu einer eigenständigen Stimme entwickelt, die bewusst auf große Sponsoren oder übergeordnete Agenda verzichtet, um ihre Unabhängigkeit zu wahren.

    Der Abend endet nicht mit dem letzten Trommelschlag. Ab 20 Uhr findet im Club Oka die Aftershow‑Party unter dem Motto „Too Hot To Handle“ statt. Drei Dancefloors, Glitzer, elektronische Beats und punkige Live‑Acts sollen das Gemeinschaftsgefühl weiter stärken. Die Party ist jedoch nicht nur ein Feierakt, sondern ein Raum, in dem weitere Informationen zu PrEP, Therapieangeboten und lokalen Unterstützungsnetzen verbreitet werden.

    Aus Sicht der Gesundheitsbranche ist das Event ein gutes Beispiel dafür, wie Präventionsaufklärung direkt in das kulturelle Leben integriert werden kann. Fachleute aus Dresdner Kliniken und lokalen NGOs haben zugesagt, vor Ort Aufklärungsstände zu betreiben und kostenlose Schnelltests anzubieten. Diese Kombination aus Protest und Gesundheitsvorsorge könnte künftig als Modell für andere Städte dienen.

    Auch aus wirtschaftlicher Perspektive lässt sich das Geschehen deuten. Die steigende Besucherzahl unterstützt lokale Betriebe – Cafés, Fahrradverleihe und kleine Einzelhändler profitieren von den zusätzlichen Kundenströmen. Gleichzeitig signalisiert die Stadt Dresden mit der Unterstützung der Genehmigungen und Infrastruktur, dass sie ein offenes, vielfältiges Image pflegen will – ein Aspekt, der für Investoren und Fachkräfte zunehmend wichtig wird.

    Die Beteiligung von Unternehmen ist dabei dezent, aber dennoch spürbar. Lokale Start‑Ups aus dem Bereich digitale Gesundheit, etwa die Dresdner Firma „HealthConnect“, stellen ihre neuen Apps zur Terminvereinbarung für PrEP‑Beratungen vor. Solche Initiativen zeigen, dass die Queer Pride nicht nur ein kulturelles, sondern auch ein Innovations‑Hub sein kann.

    Im Rückblick auf die vergangenen Jahre lässt sich erkennen, dass die Queer Pride Dresden sich stetig weiterentwickelt hat. Während die ersten Veranstaltungen vor allem als Parade wahrgenommen wurden, hat sich das Konzept zu einer Plattform für politisches Engagement, Gesundheitsprävention und kulturellen Austausch gewandelt. Die Organisatoren betonen, dass das Ziel nicht darin besteht, ein einzelnes Event zu feiern, sondern ein dauerhaftes Netzwerk zu knüpfen, das auch in schwierigen Zeiten zusammenhält.

    Die kritischen Stimmen, die das Motto als zu konfrontativ empfinden, werden von den Initiatoren als notwendiger Anstoß zur Debatte gesehen. In einer Zeit, in der rechte Parolen wieder stärker in den öffentlichen Diskurs dringen, sei es wichtig, klare Kanten zu zeigen und nicht zu zögern, Themen wie sexuelle Gesundheit offen anzusprechen.

    Für die Zukunft planen die Verantwortlichen, die Queer Pride künftig noch stärker mit Themen wie Klimaschutz und digitaler Teilhabe zu verknüpfen. Der Gedanke, die Parade mit einem „Green‑Pride“-Segment zu ergänzen, das nachhaltige Mobilität und Umweltbewusstsein promotet, wird bereits diskutiert.

    Obgleich das Hauptaugenmerk auf der Stadt Dresden liegt, hat die Veranstaltung bereits überregionale Resonanz erzeugt. Medien aus Berlin, Hamburg und sogar aus Österreich berichten über das innovative Konzept, das kulturelle Sichtbarkeit mit konkreter Gesundheitsaufklärung verbindet.

    Zusammengefasst steht Queer Pride zieht am Sonnabend durch Dresden für ein vielschichtiges Ereignis: Es ist ein Protest, ein Gesundheits‑ und Aufklärungsprojekt sowie ein soziales Netzwerk‑Builder. Die Mischung aus politischem Biss, kultureller Vielfalt und praktischer Hilfe macht das Event zu einem Modell, das andere Städte nachahmen könnten – besonders in Zeiten, in denen gesellschaftlicher Zusammenhalt mehr denn je gefragt ist.

  • Build in Public – Der Trend zur gläsernen Startup‑Werkstatt im DACH‑Raum

    Build in Public – Der Trend zur gläsernen Startup‑Werkstatt im DACH‑Raum

    LGR Reutlingen – 15 Juni 2026 | Build in Public Der Trend zur gläsernen Startup-Werkstatt hat in den letzten zwei Jahren die Art und Weise verändert, wie Gründer:innen ihre Unternehmen nach außen präsentieren. Statt erst ein fertiges Produkt zu zeigen, berichten sie bereits während der Produktentwicklung über Umsätze, Nutzerzahlen, Fehlversuche und Personalentscheidungen – meist über LinkedIn, X oder eigene Newsletter.

    Build in Public Der Trend zur gläsernen Startup-Werkstatt – Chancen und Risiken

    Der Kern des Ansatzes liegt in radikaler Transparenz: Jede Kennzahl, jede Fehlentscheidung und jede neue Einstellung wird öffentlich geteilt. Das unterscheidet sich grundlegend von klassischer Startup‑PR, bei der das Bild meist poliert und erst nach Erreichen eines Meilensteins veröffentlicht wird. Hier steht der Prozess im Vordergrund, mit all seinen Unsicherheiten.

    Die Idee ist nicht neu, doch die systematische Umsetzung hat erst mit der Indie‑Hacker‑Bewegung und der Verbreitung von Social‑Media‑Plattformen an Fahrt gewonnen. Buffer gilt als Vorreiter: Bereits 2013 veröffentlichte das Unternehmen sämtliche Umsatz‑ und Gehaltsdaten und machte damit “Default to Transparency” zu einem Unternehmenswert. Kurz darauf folgten John O’Nolan, Pieter Levels und andere, die offene Dashboards zu ihrem Markenzeichen machten.

    Im Zuge des KI‑Booms hat sich das Konzept weiterentwickelt. Das schwedische Startup Lovable, das sich auf Vibe‑Coding spezialisiert hat, stellte seine ARR‑Entwicklung in Echtzeit dar – von 4 Millionen USD nach vier Wochen auf 400 Millionen USD Anfang 2026. Gleichzeitig veröffentlichte das Unternehmen detaillierte Analysen seiner gescheiterten Launches, was das Vertrauen der Community stärkte und gleichzeitig das Wachstum beschleunigte.

    Auch in Österreich setzen Gründer vermehrt auf diese offene Kommunikationsstrategie. Das Voice‑AI‑Startup fonio.ai aus Wien teilt seine Finanzierungsrunde von 14,6 Millionen Euro offen auf LinkedIn und nutzt die Geschichte, um sowohl Investoren als auch Talente anzusprechen. Das WhatsApp‑Marketing‑Tool Chatarmin macht mit regelmäßigen Posts zu Umsatz, Hiring und Unternehmenskultur ein besonders klares Bild seiner Entwicklung. Heizma, ein Wärmepumpen‑Startup, dokumentierte den Aufstieg von null auf über 70 Mitarbeitende in nur neun Monaten, während eustella seine Beta‑Phasen und Roadmap‑Entscheidungen transparent mit der Community diskutiert.

    Die Vorteile lassen sich in drei Hauptkategorien zusammenfassen:

    • Vertrauen: Offene Zahlen schaffen Glaubwürdigkeit bei Kund:innen, Investor:innen und potenziellen Mitarbeitenden.
    • Feedback: Frühzeitige Rückmeldungen aus der Community ermöglichen schnelle Anpassungen und verkürzen die Suche nach Product‑Market‑Fit.
    • Reichweite ohne Werbebudget: Organische Sichtbarkeit auf Plattformen wie LinkedIn generiert Leads, Bewerbungen und Medieninteresse, ohne dass teure Kampagnen nötig sind.

    Doch die Kehrseite ist nicht zu unterschätzen. Konkurrenzunternehmen erhalten unmittelbaren Einblick in Preisstrategien, Wachstumszahlen und Produkt‑Roadmaps, was zu gezielten Gegenmaßnahmen führen kann. Der ständige Druck, positive Zahlen zu liefern, birgt das Risiko von “Creative Accounting” – ein Phänomen, das besonders in der KI‑Branche bereits kritisiert wird. Darüber hinaus bindet das kontinuierliche Publizieren erhebliche Zeitressourcen, die Gründer:innen von der eigentlichen Produktentwicklung ablenken können.

    Rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen setzen weitere Grenzen. Sobald ein Startup börsennotiert wird oder in stark regulierten Branchen wie Fintech oder Gesundheitswesen tätig ist, kann die Offenlegung sensibler Daten zu Compliance‑Risiken führen. In konservativen Märkten wirkt radikale Transparenz zudem manchmal abschreckend, weil sie Unsicherheit signalisiert.

    Der wachsende Hype um Build in Public Der Trend zur gläsernen Startup-Werkstatt wirft zudem Fragen zur Nachhaltigkeit des Modells auf. Während einige Unternehmen – etwa Lovable – innerhalb weniger Monate zum Unicorn aufsteigen, zeigen andere, dass die Öffentlichkeit auch schnell das Interesse verliert, sobald das Wachstum stagniert. Die Gefahr, dass die Erzählung wichtiger wird als das eigentliche Geschäftsmodell, ist real.

    Für Investoren bedeutet die Entwicklung eine neue Form der Due‑Diligence. Öffentliche Dashboards erlauben einen ersten Blick auf Kennzahlen, doch die Tiefe und Verlässlichkeit dieser Daten muss kritisch hinterfragt werden. Gleichzeitig eröffnet die Transparenz neue Möglichkeiten für Early‑Stage‑Investoren, die bereits in einem sehr frühen Stadium ein Gefühl für das Team und das Marktpotenzial bekommen.

    Insgesamt lässt sich festhalten, dass Build in Public mehr ist als ein reiner Marketing‑Trick. Es ist ein struktureller Wandel in der Art, wie Gründer:innen ihre Unternehmensgeschichte erzählen – ein Wechsel von der geschlossenen Werkstatt zur offenen Werkbank, in der Kunden, Investoren und Talente gemeinsam an der Produktentwicklung teilnehmen.

    Ob dieser Ansatz langfristig die Norm wird, hängt von der Fähigkeit der Gründer ab, die Balance zwischen Offenheit und strategischer Zurückhaltung zu finden. Diejenigen, die Transparenz als Werkzeug zur Beschleunigung des Lernprozesses nutzen, können nicht nur schneller skalieren, sondern auch ein nachhaltiges Vertrauensverhältnis zu allen Stakeholdern aufbauen.

  • EY Scale-up Award 2026: Jetzt für den “Founder of the Year” abstimmen!

    EY Scale-up Award 2026: Jetzt für den “Founder of the Year” abstimmen!

    LGR Reutlingen – 01 Juni 2026 | Am 24. Juni 2026 wird in Wien der EY Scale-up Award verliehen, und in diesem Jahr gibt es eine spannende Neuerung: Die Kategorie „Founder of the Year“ stellt die inspirierenden Persönlichkeiten hinter erfolgreichen Unternehmen ins Rampenlicht. Ab sofort ist die Community eingeladen, ihre Stimme abzugeben und die Gründer:innen zu wählen, die das österreichische Startup-Ökosystem prägen.

    Der EY Scale-up Award zählt zu den bedeutendsten Startup-Wettbewerben in Österreich, bei dem eine Fachjury aus über 80 Mitgliedern die innovativsten Wachstumsunternehmen in verschiedenen Kategorien auszeichnet. Die Einführung der neuen Auszeichnung für Gründer:innen und Gründungsteams soll die Sichtbarkeit und Anerkennung für diese Schlüsselpersonen erhöhen und ihnen die Bühne bieten, die sie verdienen.

    Gründer:innen im Fokus: Vision und Leadership

    Mit dem neuen Award werden Persönlichkeiten ausgezeichnet, die nicht nur durch ihre unternehmerischen Erfolge glänzen, sondern auch durch ihre Vision, Resilienz und Führungsstärke. „Es ist wichtig, dass wir Role Models schaffen – Menschen, die Verantwortung übernehmen, durch Krisen führen und andere dazu inspirieren, selbst zu gründen“, erklärt Florian Haas, Head of Startup bei EY Österreich. Die Entscheidung über die Gewinner:innen erfolgt in zwei Phasen: Zunächst wählt eine Jury die besten 15 aus, gefolgt von einem Public Voting, bei dem die Community den endgültigen Sieger bestimmt.

    Das Public Voting läuft vom 1. bis 18. Juni 2026. Alle Interessierten können unter einem speziellen Link abstimmen und damit aktiv an der Wahl des „Founder of the Year“ teilnehmen. Die Gewinner:innen werden im Rahmen einer festlichen Gala am 24. Juni in Wien bekanntgegeben.

    Die Finalist:innen der Kategorie „Founder of the Year“

    Die Jury hat aus zahlreichen Bewerbungen die Top 15 Finalist:innen ausgewählt, die in dieser neuen Kategorie antreten:

    • Amina Allaoui & Karoline Strobl (FOOLPROOF SKIN): Ihre innovative Verbindung von Wissenschaft und digitalen Gesundheitslösungen schafft neue Impulse in der Branche.
    • Christian Bezdeka, Marcus Ihlenfeld & John Brady (poptop): Das Team hat eine designorientierte Möbelmarke für Kinder etabliert, die schnell gewachsen ist und einen klaren Product-Market-Fit zeigt.
    • Gabriele Bolek-Fügl & Carina Zehetmaier (PaiperOne / HUMABLY): Sie entwickeln Lösungen für den sicheren Einsatz von KI in Unternehmen mit einem starken Fokus auf Governance.
    • André Felker (backbone.one): Er arbeitet an neuen Geschäftsmodellen an der Schnittstelle von Energie und Zahlungsverkehr und hat das Konzept „Energy as a Currency“ etabliert.
    • Anna Grausgruber & Michael Hettegger (Senseven): Ihr Team skaliert KI-basierte Lösungen für industrielle Anwendungen weltweit und zeigt die internationale Nachfrage.
    • Denise Hirner (UpNano): Co-Founderin und COO, die maßgeblich an der Industrialisierung von 3D-Drucktechnologien arbeitet.
    • Stefan Kampusch (AURIMOD): CEO eines MedTech-Unternehmens mit einer innovativen Schmerztherapie, die erfolgreich eingeführt wurde.
    • Simona Neubauer & Jochen Stritzker (Loop Lab Bio): Sie entwickeln neue Therapieansätze für Allergien und Autoimmunerkrankungen mit internationaler Finanzierung.
    • Alexander Novotny (ASTL & mucki / AnovonA): Er verbindet medizinische Expertise mit Konsumgüterinnovation im Food-Bereich.
    • Rainer Planinc (cogvis): Co-Founder von cogvis, das KI-basierte Lösungen für die Pflege entwickelt und europaweit eingesetzt wird.
    • Andreas Salentinig & Wolfgang Brunauer (ubicube): Sie nutzen satellitengestützte Datenanalyse für Versicherungen und Infrastruktur.
    • Jakobus Schuster (notarity): Er hat eine Plattform für digitale notarielle Dienstleistungen gegründet und treibt die Digitalisierung voran.
    • Wolfgang Weingraber & Jan Kranner (byeagain): Sie entwickeln Modelle zur Warenrückverwertung und leisten einen Beitrag zur Circular Economy.
    • Gerald Zankl (Kickscale): Der Gründer entwickelt eine Plattform zur Optimierung von Vertriebsprozessen.
    • Jakob Zenz & Paul Nimmerfall (Econetix): Sie setzen sich für globale Klimaschutzprojekte ein und bauen einen internationalen Carbon Asset Manager auf.

    Die Auswahl der Finalist:innen erfolgte durch eine Jury aus führenden Persönlichkeiten des Startup-Ökosystems, darunter erfolgreiche Gründer und Investoren. Diese Expertise gewährleistet eine fundierte und faire Bewertung der Bewerbungen.

    Der EY Scale-up Award ist mehr als nur eine Auszeichnung; er symbolisiert die Innovationskraft und den Unternehmergeist in Österreich. Die Ehrung der Gründer:innen trägt dazu bei, das Startup-Ökosystem weiter zu stärken und mehr Menschen zu ermutigen, eigene Projekte zu starten. In einer Zeit, in der unternehmerische Resilienz und kreative Lösungen gefragter sind denn je, wird die Rolle der Gründer:innen immer wichtiger.

    Mit der Einführung der Kategorie „Founder of the Year“ stellt der EY Scale-up Award 2026 eine bedeutende Weiterentwicklung des Wettbewerbs dar. Die Gewinner:innen werden nicht nur für ihre unternehmerischen Erfolge geehrt, sondern auch für ihren Einfluss auf die Gesellschaft und die Wirtschaft insgesamt. Es bleibt spannend, wer sich in diesem Jahr durchsetzen wird und welche neuen Impulse aus der österreichischen Gründerszene hervorgehen werden.

  • KuCoin Feed 3.0: Neue Funktionen zur Belohnung aktiver Beteiligung und Beitragsleistung von Kreatoren

    KuCoin Feed 3.0: Neue Funktionen zur Belohnung aktiver Beteiligung und Beitragsleistung von Kreatoren

    LGR Reutlingen – 28 Mai 2026 | KuCoin, eine der führenden Plattformen für Kryptowährungen, hat die Einführung von KuCoin Feed Launches 3.0 to Reward Active Participation and Creator Contributions bekannt gegeben. Dieses Update, das den Creator Reward Center sowie eine Reihe verbesserter Funktionen umfasst, zielt darauf ab, aktive Teilnahme zu belohnen, die Sichtbarkeit von Kreatoren zu erhöhen und die gemeinschaftlich erstellten Inhalte im Krypto-Bereich zu bereichern.

    Mit dem neuen Post-to-Earn-Portal können Nutzer, die an der Erstellung und Verbreitung von Inhalten teilnehmen, Belohnungen erhalten und ihre Reputation als Kreator steigern. Die verbesserten Tools für das Teilen von Inhalten ermöglichen es den Nutzern, marktbezogene Informationen professioneller zu verbreiten, was den Übergang von der Entdeckung von Inhalten zu einer aktiven Beteiligung in der Community und Handelsaktivitäten erleichtert.

    Die Einführung von KuCoin Feed 3.0 ist der nächste Schritt in der fortlaufenden Entwicklung dieser Plattform, die einst als KI-gestütztes Krypto-Einsichten-Portal gestartet wurde. Ursprünglich bot KuCoin Feed Nutzern Zugriff auf Marktinformationen und handelsrelevante Trends an einem einzigen Ort. Mit der Einführung von KuCoin Feed 2.0 und KuCoin Live hat sich das Produkt zu einem umfassenden Ökosystem entwickelt, das Nutzern ermöglicht, von der Informationssuche zur Entscheidungsfindung überzugehen.

    Das Update bringt auch neue Verifizierungsmöglichkeiten für Kreatoren mit sich. So können Nutzer sicher sein, dass die Inhalte, die sie konsumieren und teilen, von vertrauenswürdigen Quellen stammen. Dies unterstützt nicht nur die Sichtbarkeit hochwertiger Inhalte, sondern fördert auch ein gesünderes und interaktives Krypto-Ökosystem, in dem passive Strategien durch aktive Beteiligung ersetzt werden.

    Die Implementierung von KuCoin Feed Launches 3.0 to Reward Active Participation and Creator Contributions spiegelt einen breiteren Wandel in der Krypto-Community wider. Nutzer werden ermutigt, nicht nur passiv zu folgen, sondern aktiv zu veröffentlichen, zu interagieren und Inhalte zu teilen. Dadurch wird eine dynamischere Community gefördert, die auf Vertrauen und Transparenz basiert.

    KuCoin Feed 3.0 bietet den Nutzern die Möglichkeit, an einem aufschlussreichen, handlungsorientierten und transparenten Entscheidungsprozess teilzunehmen. Die neuen Funktionen, einschließlich des Creator Reward Centers, bieten eine Plattform, die sich auf die Belohnung von Kreatoren und aktiven Teilnehmern konzentriert.

    Zusammenfassend lässt sich sagen, dass KuCoin Feed 3.0 nicht nur eine technische Verbesserung darstellt, sondern auch einen kulturellen Wandel in der Art und Weise, wie Nutzer mit der Krypto-Welt interagieren. Die Plattform ist nun über die KuCoin App verfügbar und bietet über 40 Millionen Nutzern weltweit Zugang zu mehr als 1.500 digitalen Vermögenswerten.

    Die Einführung dieser neuen Funktionen ist ein klares Zeichen für KuCoins Engagement, eine transparente und benutzerzentrierte digitale Infrastruktur für die Zukunft der Finanzen zu schaffen.