Tag: Ladeinfrastruktur

  • Alpitronic stärkt Cybersicherheit: Wie Hypercharger gegen Angriffe gewappnet werden

    Alpitronic stärkt Cybersicherheit: Wie Hypercharger gegen Angriffe gewappnet werden

    LGR Reutlingen – 06 Juni 2026 | In einer Zeit, in der Ladesäulen längst nicht mehr als isolierte Geräte gelten, stellt Exklusiv Wie Alpitronic seine Hypercharger vor Hackern schtzt ein entscheidendes Praxisbeispiel dar: Die italienische Firma hat ein umfassendes Sicherheitskonzept entwickelt, das von der Hardware bis zur Cloud reicht und damit die gesamte Ladeinfrastruktur widerstandsfähiger macht.

    Moderne Schnelllader kommunizieren simultan mit dem Fahrzeug, dem Betreiber‑Backend, den Energieversorgern, den End‑Usern und dem eigenen Hersteller‑Backend. Jede dieser Verbindungen eröffnet potenzielle Angriffsflächen. Wer das versteht, behandelt Cybersecurity nicht als nachträgliches Add‑On, sondern als Grundprinzip des Designs. Alpitronic hat diesen Paradigmenwechsel Ende 2023 vollzogen und seitdem eine eigenständige Cybersecurity‑Abteilung aufgebaut.

    Exklusiv Wie Alpitronic seine Hypercharger vor Hackern schtzt – Einblicke aus Bozen

    Der Aufbau der Abteilung war ein bewusster Investitionsschritt. Vor 2023 waren zwar grundlegende Sicherheitsmaßnahmen in der Ladesäulen‑Software implementiert, doch es fehlte ein strukturierter, prozessgetriebener Ansatz. Mit der Etablierung eines vollumfänglichen Cybersecurity‑Prozesses und zweier spezialisierter Teams – dem Blue Team und dem Red Team – folgte ein klarer Secure‑by‑Design-Ansatz: Sicherheit wird von Anfang an in den Entwicklungszyklus integriert, statt im Nachhinein eingepflanzt zu werden.

    Das Blue Team übernimmt die defensive Seite. Es sammelt Sicherheitsanforderungen aus internationalen Standards und Kundenvorgaben, analysiert die Angriffsfläche jedes Produkts und bewertet Eintrittswahrscheinlichkeit sowie potenziellen Schaden. Sobald das Risiko einen definierten Schwellenwert überschreitet, definiert das Team zusätzliche Sicherheitsfeatures – meist auf Softwareebene, da dort fast alle Schwachstellen entstehen. Die daraus resultierenden Anforderungen werden an die Entwicklungsabteilung weitergeleitet.

    Sobald die Entwickler die Vorgaben umgesetzt haben, übernimmt das Red Team. Ohne Einschränkungen versucht es, einen Weg in die Hypercharger‑Hardware oder -Software zu finden – genau wie ein echter Angreifer. Das Team arbeitet mit voll belasteten Ladesäulen, einzelnen Elektronik‑Platinen, vereinfachten Mock‑Ups ohne Leistungselektronik, aber mit allen relevanten Kommunikations‑Schnittstellen, sowie direkt mit dem Software‑Image und dem Quellcode.

    Gefundene Schwachstellen werden sofort an die Entwicklung zurückgemeldet, dort behoben und anschließend erneut geprüft. Dieser Kreislauf ist kein Einmalereignis: Jeder neue Software‑Release durchläuft einen sogenannten Vulnerability Regression Test. Dabei prüft Alpitronic automatisiert, ob bereits behobene Schwachstellen durch neue Änderungen wieder eingeführt wurden. Die Testumgebung kombiniert klassische Penetration‑Testing‑Tools mit KI‑gestützten Analyse‑Algorithmen, um selbst subtile Rückschlüsse zu entdecken.

    Ein besonders innovativer Aspekt ist die enge Zusammenarbeit mit Automobilherstellern. Da Angriffe häufig an den Schnittstellen zwischen Fahrzeug und Ladegerät stattfinden, testet Alpitronic nicht nur die eigene Hardware, sondern bringt echte Fahrzeuge in das Labor. Dort wird die Kombination aus Auto und Hypercharger unter realen Angriffsbedingungen untersucht – ein Vorgehen, das künftig auch für elektrische Lkw ausgedehnt werden soll.

    Um das gebündelte Wissen beider Seiten zu nutzen, veranstaltet Alpitronic interne Hackathons. Dort treffen Pen‑Tester und Sicherheitsexperten aus den Bereichen Automotive, Elektromobilität, IoT und Web zusammen. Im vergangenen Jahr identifizierten Experten von BMW gemeinsam mit dem Red Team weitere potenzielle Schwachstellen. Solche Events zeigen, dass manche Angriffsvektoren nur erkennbar sind, wenn das Fahrzeug tatsächlich präsent ist und Value‑Added‑Services über das Ladekabel zusätzliche Datenströme erzeugen.

    Ein weiteres Problemfeld ist die Integration von Drittanbieter‑Software. In den Hyperchargern laufen eigene Anwendungen, Open‑Source‑Betriebssysteme und teilweise kundenspezifische Benutzeroberflächen. Alpitronic wendet dieselben Prüfmechanismen – Code‑Scanning, Schwachstellenanalyse, Reverse Engineering – konsequent auf alle drei Ebenen an. Zusätzlich werden technische Maßnahmen implementiert, die den Code‑Bereich von Drittanbietern isolieren, um potenziellen Schaden auf einen kontrollierbaren Bereich zu begrenzen.

    Über die reine Produktabsicherung hinaus entwickelt Alpitronic das Product Security Operations Center (P‑SOC). Die Plattform sammelt sicherheitsrelevante Ereignisse aus der gesamten Flotte, korreliert die Daten und erkennt mittels regelbasierter und KI‑gestützter Algorithmen laufende Angriffe. Der entscheidende Vorteil gegenüber kundenseitig betriebenen Systemen liegt in der Flotten‑Perspektive: Muster lassen sich fleetübergreifend identifizieren, selbst wenn Ladesäulen verschiedener Betreiber geografisch verteilt sind.

    Kunden können die Alarmierung flexibel konfigurieren. Einige Betreiber bevorzugen rohe Ereignisdaten, die sie in ihr eigenes Security Operations Center einspeisen, während andere nur bereits triagierte Meldungen erhalten wollen, sobald Alpitronic einen tatsächlichen Sicherheitsvorfall bestätigt hat.

    Der umfassende Ansatz von Alpitronic – von Blue‑ und Red‑Team‑Arbeiten über automatisierte Regressionstests bis hin zu einem flächenweiten Monitoring‑Hub – macht deutlich, dass Cybersicherheit in der Ladeinfrastruktur kein Randthema mehr ist. Die konsequente Umsetzung des Prinzips Secure by Design und die Einbindung externer Expertise zeigen, dass das Unternehmen nicht nur auf Zertifizierungen abzielt, sondern auf nachweisbare Resilienz.

    Für die gesamte Branche hat das Modell weitreichende Implikationen. Während viele Hersteller noch nachträglich Sicherheitsupdates einspielen, demonstriert Alpitronic, dass ein strukturierter, prozessgesteuerter Ansatz nicht nur Risiken reduziert, sondern auch das Vertrauen von Betreibern und Endkunden stärkt. In einer Ära, in der Elektromobilität rasant wächst und Ladeinfrastruktur zum kritischen Teil der Energieversorgung wird, könnte das hier vorgestellte Sicherheitskonzept zum neuen Benchmark für alle Akteure werden.

  • Volvo-Fahrer in Europa profitieren von 20.000 Tesla Superchargern

    Volvo-Fahrer in Europa profitieren von 20.000 Tesla Superchargern

    LGR Reutlingen – 31 Mai 2026 | Ab dem vierten Quartal 2026 wird es für Fahrer:innen von elektrischen Volvo-Modellen in Europa erstmals möglich sein, über die Volvo-App auf das weitreichende Tesla-Supercharger-Netz zugreifen zu können. Mit dieser Entscheidung erweitert der schwedische Automobilhersteller sein Angebot an Ladeinfrastruktur erheblich und integriert über 20.000 Supercharger-Standorte in 29 europäischen Ländern in sein bestehendes Ökosystem. Diese Initiative zielt darauf ab, das Laden von Elektrofahrzeugen noch einfacher und benutzerfreundlicher zu gestalten.

    Die neuen Ladeoptionen stehen für die Modelle EX30, EX40, EC40, EX60, EX90 und ES90 zur Verfügung. Besonders in Ländern wie Deutschland, Frankreich, Norwegen, dem Vereinigten Königreich, Schweden, Italien und Spanien wird die Dichte der nutzbaren Stationen am höchsten sein. Aktuell sind in Europa bereits über 1,2 Millionen Ladepunkte über die Volvo Cars App erreichbar, und die Integration der Tesla-Supercharger stellt eine bedeutende Erweiterung dieser Möglichkeiten dar.

    Alejandro Castro Pérez, der Leiter der Energie-Lösungen bei Volvo Cars, beschreibt die Erweiterung als einen strategischen Schritt: „Volvo-Fahrer:innen haben bereits heute über die Volvo-App weltweit Zugang zu mehr als drei Millionen Ladepunkten. Mit den Tesla Superchargern in Europa haben sie nun noch einfacheren Zugang zu einem der bekanntesten Schnellladenetze.“ Das übergeordnete Ziel ist es, öffentliches Laden so unkompliziert und reibungslos wie möglich zu gestalten.

    Erweiterung in der Asien-Pazifik-Region

    Zusätzlich zur europäischen Initiative plant Volvo Cars, für bestimmte Modelle in Japan und Südkorea bis 2029 auf das North American Charging System (NACS) umzusteigen, das den Standard für die Tesla-Supercharger darstellt. Diese Umstellung wird es den Nutzern in diesen Märkten ebenfalls ermöglichen, auf das Tesla-Supercharger-Netz zuzugreifen.

    In Nordamerika ist der kombinierte Zugang zu Ladepunkten bereits Realität. Dort profitieren Volvo-Fahrer:innen von der App an rund 120.000 Ladepunkten, einschließlich der Tesla-Supercharger. Die bevorstehende europäische Ankündigung schließt somit eine Lücke, die in anderen Regionen bereits geschlossen wurde. Dies zeigt, dass Volvo seine globale Strategie zur Unterstützung von Elektrofahrzeugen und deren Infrastruktur kontinuierlich vorantreibt.

    Die Integration der Tesla-Supercharger in das Volvo-Netzwerk ist nicht nur ein Gewinn für die Fahrer:innen, sondern könnte auch weitreichende Auswirkungen auf die gesamte Elektromobilitätslandschaft in Europa haben. Durch den Zugang zu einem der größten und am weitesten verbreiteten Schnellladenetze wird die Akzeptanz von Elektrofahrzeugen weiter gefördert, was wiederum die Bemühungen um eine nachhaltigere Mobilität unterstützt.

    Diese Entwicklung kommt zu einem Zeitpunkt, an dem die europäische Automobilindustrie unter Druck steht, ihre Elektromobilitätsstrategien zu beschleunigen, um den steigenden Anforderungen an umweltfreundliche Fahrzeuge gerecht zu werden. Mit der Erweiterung des Ladeangebots könnte Volvo eine Vorreiterrolle einnehmen und den Wettbewerb in der Branche beleben.

    Insgesamt stellt die Ankündigung, dass 20.000 Tesla Supercharger für Volvo nutzbar sein werden, einen bedeutenden Fortschritt in der Elektromobilitätsstrategie des Unternehmens dar. Es bleibt abzuwarten, wie sich diese Initiative auf die Nutzererfahrungen und die Marktposition von Volvo in der Zukunft auswirken wird.

  • Electra senkt Laden im Abo auf 34 Cent je kWh

    Electra senkt Laden im Abo auf 34 Cent je kWh

    LGR Reutlingen – 28 Mai 2026 | Der Schnellladeanbieter Electra hat seine Preise für das Abo-Modell „Electra+ Smart“ zum 18. Mai drastisch gesenkt. Die monatliche Grundgebühr wird von 9,99 Euro auf 4,99 Euro reduziert, während der Ladepreis auf 0,34 Euro pro Kilowattstunde sinkt. Damit bietet Electra den niedrigsten Preis im Abo-Segment der öffentlichen Schnellladeangebote in Deutschland an. Auch das zweite Abo-Modell, „Electra+ Essential“, wird günstiger, mit einem Ladepreis von 0,44 Euro pro Kilowattstunde, während die monatliche Grundgebühr von 1,99 Euro unverändert bleibt.

    Für Nutzer, die kein Abo haben, bleiben die Preise gleich. Das Laden über die Electra-App kostet weiterhin 0,54 Euro pro Kilowattstunde und bei spontanen Ladevorgängen per Kreditkarte fällt der Preis von 0,69 Euro pro Kilowattstunde an. Paul Tonini, Country Manager von Electra in Deutschland, erklärt: „Viele E-Autofahrer wünschen sich vor allem nachvollziehbare Preise und verlässliche Ladeinfrastruktur. Mit der Anpassung machen wir unser Abo-Modell deutlich zugänglicher. Wer regelmäßig öffentlich schnelllädt, kann damit einfacher von einem niedrigeren Kilowattstundenpreis profitieren.“

    Die Tarifstruktur von Electra folgt einem klaren Muster: Spontanes Laden ohne Registrierung, günstigeres Laden über die App und das maximale Sparpotenzial durch ein monatlich kündbares Abo. Diese Struktur ähnelt den Modellen aus dem Mobilfunk oder Carsharing, wo regelmäßige Nutzer mit niedrigeren Grundpreisen belohnt werden. Tonini fügt hinzu: „E-Autofahrer laden sehr unterschiedlich: Manche nur gelegentlich unterwegs, andere mehrmals im Monat an öffentlichen Schnellladestationen. Deshalb braucht es Tarife, die zu diesem Nutzungsverhalten passen.“

    Die neuen Konditionen gelten nicht nur in Deutschland, sondern werden auch in Österreich eingeführt. Electra hat bereits 26 Schnellladestationen in Deutschland und plant, 16 weitere bis Ende des zweiten Quartals in Betrieb zu nehmen. In Österreich wird unter anderem der leistungsstärkste öffentliche Ladehub des Landes in Völkermarkt an der A2 errichtet.

    In Ländern wie Frankreich und Belgien, wo Electra als Marktführer bei Schnellladestationen gilt, werden zudem dynamische Preise eingeführt. Diese Preise variieren je nach Tageszeit und Auslastung: In Zeiten geringer Nachfrage sinkt der Preis um 10 Cent pro Kilowattstunde, während er in Spitzenzeiten ansteigt. Tonini merkt an: „Dynamische Preise sind vielen Nutzern bereits aus dem Alltag bekannt – unter anderem bei Stromtarifen. Beim Schnellladen können sie helfen, die Nachfrage besser zu steuern.“

    Das Ziel dieser Preisanpassung ist eine gleichmäßigere Auslastung der bestehenden Infrastruktur. Nutzer, die zeitlich flexibel sind, können gezielt in Nebenzeiten laden und somit von günstigeren Preisen profitieren. Gleichzeitig sollen die Preissignale dazu beitragen, stark frequentierte Zeiten zu entlasten und Wartezeiten an stark genutzten Standorten zu reduzieren. In Deutschland liegt der Fokus weiterhin auf dem Netzausbau und der Marktentwicklung, weshalb dynamische Preise hierzulande vorerst nicht eingeführt werden.

  • Coca-Cola HBC Österreich und ÖAMTC ePower.Business: Gemeinsam auf Kurs zur elektrischen Flotte

    Coca-Cola HBC Österreich und ÖAMTC ePower.Business: Gemeinsam auf Kurs zur elektrischen Flotte

    LGR Reutlingen – 28 Mai 2026 | Coca-Cola HBC Österreich treibt die Elektrifizierung seines Fuhrparks voran und hat dabei die Partnerschaft mit ÖAMTC ePower.Business ins Leben gerufen. Ziel dieser Zusammenarbeit ist es, eine umfassende Ladeinfrastruktur aufzubauen und die Mitarbeiter aktiv in den Prozess einzubinden. Am Standort Edelstal im Burgenland werden bereits täglich Elektro-LKW für den Transport von Gütern nach Wien und Graz eingesetzt.

    Seit dem Jahr 2020 hat Coca-Cola HBC Österreich seinen Fuhrpark schrittweise auf Elektromobilität umgestellt. Dabei wird das Prinzip verfolgt, dass jedes Dieselfahrzeug, das aus dem Verkehr gezogen wird, durch ein Elektrofahrzeug ersetzt wird. “Unser Ziel ist es, bis 2030 unsere gesamte Flotte, mit wenigen technischen Ausnahmen, auf Elektromobilität umzustellen”, erklärt Lorenz Müller, Fleet Lead des Unternehmens. Aktuell besteht der Fuhrpark aus rund 300 Fahrzeugen, darunter PKWs, Techniker-Vans und LKWs, von denen bereits über 50 % elektrifiziert sind.

    Am Standort Edelstal stehen zwei Lademöglichkeiten zur Verfügung: vier Ladestationen mit jeweils zwei Ladepunkten für Mitarbeiter mit E-Dienstfahrzeugen sowie ein Schnelllader für E-LKWs in der Ladezone. Um den Mitarbeitern das Laden zu Hause zu erleichtern, stellt das Unternehmen einen ÖAMTC ePower NRGkick zur Verfügung, eine mobile Wallbox, die ohne feste Infrastruktur funktioniert. Müller berichtet, dass das Feedback der Mitarbeiter zum Laden zu Hause durchweg positiv ist, insbesondere die einfache Bedienung und die transparente Einsicht in die Ladeleistungen werden geschätzt.

    Im Frühjahr 2024 nahm Coca-Cola HBC Österreich in Zusammenarbeit mit dem Transportpartner LKW Walter den ersten Elektro-LKW in Betrieb. Dieser pendelt täglich zwischen dem Produktionsstandort Edelstal und den Zentrallagern von Kunden in Wien. “Bislang haben wir mit diesem Elektro-LKW über 130.000 km zurückgelegt”, bilanziert Gerald Leichtfried, Distribution Manager. Ein zweiter Elektro-LKW folgte im Frühjahr 2026, diesmal in Kooperation mit einem steirischen Transportpartner, der Kunden im Raum Graz beliefert. Das Unternehmen evaluiert zudem kontinuierlich neue Regionen, wobei St. Pölten und Oberösterreich bereits auf der Liste stehen.

    Die Ladestation für die E-LKWs wurde so gestaltet, dass die Fahrzeuge während der Beladung mit Getränkepaletten gleichzeitig Strom tanken können. “Diese Anordnung ist vor allem aus finanzieller Sicht entscheidend”, erklärt Leichtfried. Dadurch lassen sich unnötige Ladezeiten vermeiden, die Touren optimal planen und die Kosten pro geladenem Kilowattstunde minimieren. Diese effiziente Lösung wurde in Zusammenarbeit mit dem ÖAMTC entwickelt.

    Die Elektromobilitätsstrategie von Coca-Cola HBC Österreich basiert auf einer konsequenten Energiestrategie. Müller betont: “Seit 2017 beziehen wir 100 % unseres Stroms aus erneuerbaren Quellen.” Der Standort wird hauptsächlich durch Wasserkraft und eine Photovoltaikanlage mit einer Fläche von rund 26.800 Quadratmetern auf dem Dach des Unternehmens versorgt. Leichtfried ergänzt, dass vier von fünf in Österreich konsumierten Getränken des Unternehmens – darunter Coca-Cola, Fanta, Sprite und Römerquelle – im Land selbst abgefüllt werden. Die Coca-Cola HBC Gruppe hat sich zudem international das Ziel gesetzt, ihre Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette bis 2040 auf Netto-Null zu reduzieren.

    Für die Umsetzung der Ladeinfrastruktur hat sich Coca-Cola HBC Österreich bewusst für ÖAMTC ePower.Business entschieden. Müller erläutert: “Wir erhalten hier mehrere Dienstleistungen aus einer Hand.” Dazu gehören der Aufbau der Infrastruktur sowie das Reporting und Monitoring von Ladevorgängen und Verbräuchen.

    Ein weiterer Vorteil dieser Partnerschaft ist die Möglichkeit für Transportpartner, im Notfall extern zu laden, während sie gleichzeitig die In-house-Lösung am Standort nutzen können. Dies gewährleistet dem Unternehmen die Planungssicherheit, die für eine wachsende elektrische Flotte erforderlich ist.

    Mit über 130.000 gefahrenen Kilometern auf dem ersten E-LKW, mehr als der Hälfte des Fuhrparks, der bereits elektrifiziert ist, und dem zweiten Elektro-LKW, der täglich Graz beliefert, zeigt Coca-Cola HBC Österreich, wie die Transformation zu einer elektrischen Flotte Schritt für Schritt gelingt. ÖAMTC ePower.Business liefert dafür die technische und organisatorische Grundlage, vom Laden zuhause bis zum Schnelllader am Depot.