Tag: Medienproduktion

  • Media eXchange Layer MXL: Die Revolution der virtuellen Verkabelung in der Software-Produktion

    Media eXchange Layer MXL: Die Revolution der virtuellen Verkabelung in der Software-Produktion

    LGR Reutlingen – 15 Juni 2026 | Der Media eXchange Layer (MXL) hat mit der Veröffentlichung seiner ersten stabilen Version 1.0.0 zu Beginn des Jahres 2026 einen entscheidenden Schritt in der Software-Produktion vollzogen. Dieses wegweisende Open-Source-Projekt, das nicht mit dem Datenformat XML verwechselt werden sollte, bietet eine Lösung für ein zentrales Problem der Branche: Wie können Softwarefunktionen verschiedener Hersteller auf einer gemeinsamen Infrastruktur Medien austauschen, ohne dass es zu Konvertierungen, proprietären Schnittstellen oder Herstellerabhängigkeiten kommt? Die Antwort ist MXL, das als eine Art virtuelle Verkabelung fungiert und damit die Art und Weise revolutioniert, wie Software in der Medienproduktion zusammenarbeitet.

    MXL ist ein quelloffenes Software Development Kit (SDK), das den Austausch von Video, Audio und Metadaten zwischen Medienverarbeitungsfunktionen in virtualisierten Umgebungen ermöglicht, sei es auf eigenen Servern oder in der Cloud. Der technische Kern des MXL besteht darin, dass die beteiligten Funktionen denselben Arbeitsspeicher nutzen. Anstatt Medien zwischen Prozessen zu kopieren oder über Netzwerk-Stacks zu übertragen, greifen Misch-, Grafik- und Audiofunktionen direkt auf dieselben Speicherbereiche zu. Dieser Ansatz, bekannt als Zero-Copy-Workflow, ermöglicht einen effizienteren und schnelleren Austausch von Medieninhalten.

    Wichtig ist auch, was MXL nicht ist: Es handelt sich nicht um ein Netzwerkprotokoll, einen Transportstandard oder ein Streamingformat. Wer Signale zwischen verschiedenen Standorten oder Geräten übertragen möchte, benötigt nach wie vor zusätzliche Werkzeuge. MXL adressiert vielmehr die grundlegende Ebene, auf der mehrere Softwarefunktionen innerhalb desselben Systems zusammenarbeiten sollen. Bisher war dieser Austausch über verschiedene Hersteller hinweg durch proprietäre Schnittstellen eingeschränkt, was die Interoperabilität stark belastete.

    Die Rolle von MXL in der Dynamic Media Facility

    Das MXL-Projekt ist eng mit der Dynamic Media Facility (DMF) verknüpft, einer Referenzarchitektur der European Broadcasting Union (EBU). Die DMF skizziert eine Produktionsumgebung, in der Medienverarbeitung nicht mehr auf dedizierte Hardware-Boxen beschränkt ist, sondern in virtuellen Containern erfolgt. Diese Container können je nach Bedarf der Produktion sowohl auf eigener Infrastruktur als auch auf gemieteten Rechenressourcen skaliert werden. In dieser neuen Welt fungiert MXL als die fehlende Schicht, die in der Hardware-Welt durch SDI-Kabel und Kreuzschienen repräsentiert wird.

    Die Einführung dieses offenen und herstellerneutralen Austauschs hat weitreichende Konsequenzen für die Branche. Anbieter konkurrieren nicht mehr über geschlossene Ökosysteme, sondern über die Qualität ihrer Funktionen. Dieser Strukturwandel ist vergleichbar mit den Entwicklungen, die durch die Migration zu ST-2110 in der Branche angestoßen wurden, jedoch auf einer abstrakteren Ebene.

    Die Akteure hinter dem MXL-Projekt

    Das MXL-Projekt wird von der EBU und der nordamerikanischen Rundfunkvereinigung NABA getragen, während die Governance bei der Linux Foundation liegt. Dieses Modell wurde bewusst gewählt, um die Weiterentwicklung von individuellen Interessen zu entkoppeln. Auf Seiten der Anwender sind unter anderem namhafte Rundfunkanstalten wie die BBC, CBC/Radio-Canada, France Télévisions, Olympic Broadcasting Services sowie SWR/ARD und die SRG SSR aus dem deutschsprachigen Raum beteiligt. Auf Herstellerseite unterstützen Unternehmen wie AWS, Grass Valley, Intel, Lawo, NVIDIA, Riedel und Telos Alliance das Projekt, was eine breite und diverse Unterstützung zeigt.

    Ein bemerkenswerter Aspekt des MXL-Projekts ist der Implement-first-Ansatz. Anstatt jahrelang Spezifikationen zu verhandeln, wird der Standard durch die tatsächliche Implementierung entwickelt. Das SDK ist öffentlich auf GitHub zugänglich, einschließlich Beispielen für Docker und Kubernetes. So können Interessierte sofort mit der Evaluierung beginnen, ohne Mitgliedschaften oder Lizenzverhandlungen eingehen zu müssen. Für eine Branche, die traditionell ihre Standards in langen Gremienprozessen entwickelt, ist dieses schnelle Tempo ein wichtiger Impuls.

    Die Entwicklungsgeschwindigkeit des MXL-Projekts ist beeindruckend. Die Gründung wurde zur NAB 2025 durch die Linux Foundation verkündet, und bereits dort präsentierte Grass Valley eine lauffähige Implementierung. Im Juni 2025 folgte die erste Alpha-Version, und nur wenige Monate später wurde die stabilisierte Version 1.0.0 veröffentlicht. In nur 15 Monaten vom Konzept zur produktionsreifen Version zu gelangen, ist ein bemerkenswerter Erfolg. Hersteller können nun MXL-Support in ihre Produkte integrieren, ohne dass nachträgliche Anpassungen nötig sind. Auf der NAB 2026 war MXL prominent vertreten, mit zahlreichen Herstellern, die Implementierungen basierend auf Version 1.0.0 demonstrierten.

    Es ist wichtig zu betonen, dass MXL nicht als Ersatz für bestehende Standards wie SMPTE ST 2110 zu verstehen ist. Während ST 2110 regelt, wie unkomprimierte Medienströme über IP-Netzwerke übertragen werden, definiert MXL, wie Softwarefunktionen in einem System Medien im Arbeitsspeicher teilen. In der Praxis werden beide Standards koexistieren: ST 2110 bringt die Signale ins Rechenzentrum, während MXL sie innerhalb des Systems verteilt.

    Eine weitere interessante Abgrenzung stellt das Time Addressable Media Store (TAMS) dar, an dem ebenfalls die BBC maßgeblich beteiligt ist. TAMS adressiert die Speicherung von Medien, während MXL sich auf den Echtzeitaustausch zwischen laufenden Funktionen konzentriert. TAMS arbeitet mit bereits gespeicherten Medien, MXL hingegen mit dem aktuellen Austausch – zwei Schichten, die sich sinnvoll ergänzen.

    Die zukünftige Entwicklung von MXL wird sich auf die Interhost-Kommunikation konzentrieren, um den Medienaustausch über verteilte Systeme hinweg zu ermöglichen. Diese Erweiterung wird entscheidend sein, um zu beobachten, wie sich MXL und etablierte Transportstandards zueinander verhalten, sobald die Grenzen zwischen einzelnen Maschinen fallen.

    Für Entscheidungsträger in der Rundfunk- und Dienstleistungsbranche ist MXL 2026 zwar noch kein Kaufkriterium, aber bereits ein wichtiges Thema in Ausschreibungen. Wer in softwarebasierte Produktionsinfrastruktur investiert, sollte die MXL-Roadmap der Hersteller genau unter die Lupe nehmen, da dies viel über deren Engagement für offene Interoperabilität oder geschlossene Ökosysteme verrät. Bei der IBC 2026 wird zu erwarten sein, wie schnell aus den Demonstrationen der NAB käufliche Produkte werden. Die Liste der Beteiligten deutet darauf hin, dass es diesmal schneller gehen könnte als bei früheren Interoperabilitätsversuchen der Branche – am offenen Code lässt sich schließlich schwerer vorbeientwickeln als an einem Papierstandard.

  • Rote Rosen wechselt zur Post-Production auf DaVinci Resolve

    Rote Rosen wechselt zur Post-Production auf DaVinci Resolve

    LGR Reutlingen – 31 Mai 2026 | Die ARD-Daily-Serie „Rote Rosen“ hat einen bedeutenden Schritt in ihrer Produktionskette vollzogen und stellt ihre gesamte Post-Production auf DaVinci Resolve um. Nach 18 Jahren und über 4.200 Folgen ersetzt die Serie, produziert von Studio Hamburg Serienwerft für Das Erste, ihren bisherigen Workflow, der stark auf Avid basierte, durch eine einheitliche Plattform für Schnitt, Grading, Sound, VFX und Auslieferung.

    Ein zentraler Grund für die Umstellung ist der Wegfall des bisherigen AAF-Roundtrippings, das zwischen verschiedenen Softwarelösungen wie Avid Media Composer, Nuendo, Pro Tools, Adobe Media Encoder und After Effects stattfand. Post-Production Supervisor Jonathan Happ schätzt den Effizienzgewinn auf beeindruckende 10 bis 15 Arbeitsstunden pro Woche. Diese Entscheidung ist das Resultat einer schrittweisen Annäherung, bei der bereits ADR, VFX und Audio-Cleanup vor der vollständigen Migration auf Resolve durchgeführt wurden.

    Mit der Entscheidung für DaVinci Resolve geht auch eine grundlegende Änderung der zugrunde liegenden Infrastruktur einher. Anstelle einer schlüsselfertigen Lösung eines etablierten Storage-Anbieters wird jetzt ein selbst beschaffter TrueNAS-Server mit einem Open-Source-Betriebssystem eingesetzt. Die Produktionskosten lagen dabei laut Angaben der verantwortlichen Produktionsfirma bei nur rund einem Viertel des ursprünglich kalkulierten Betrags. Lizenzkosten, darunter auch für Teradici-Zugänge, entfallen, was die Notwendigkeit einer Anbindung über proprietäre Schnittstellen überflüssig macht.

    Diese Veränderung hat auch Auswirkungen auf die Skalierungslogik innerhalb der Post-Production: Zusätzliche Schnittplätze erfordern keine begleitenden Investitionen in Switch-Kapazität, Storage-Erweiterung oder Remote-Lizenzen, sondern lediglich die Anschaffung weiterer Workstations. Das Team erstellt nun wiederkehrende Effekte über vorgefertigte Fusion-Templates direkt im Schnitt, anstatt diese an externe Dienstleister zu vergeben.

    Die Umstellung auf eine einheitliche Plattform bedeutet zudem einen Rückgang des Outsourcings. Die Serie verarbeitet jetzt viele Effekte intern, was nicht nur die Produktionskosten senkt, sondern auch die Abhängigkeit von externen Postproduktionshäusern verringert. Dies hat zur Folge, dass die Bereitstellung von Hardware-Kapazitäten und Personal durch externe Dienstleister zurückgeht.

    Ein weiterer entscheidender Faktor ist die Rekrutierung von neuem Personal. „Auf Avid geschulte Assistenzen zu finden, ist nahezu unmöglich. Mit Resolve können wir Studierende und Junior-Editorinnen aus lokalen Filmhochschulen ins Team holen“, erklärt Happ. Dies ist besonders für eine Daily-Serie mit hohem Personaldurchlauf ein wirtschaftlich relevantes Argument, das die technischen Vorteile der Umstellung um eine strategische Komponente im Personalmanagement erweitert.

    Die Entscheidung von „Rote Rosen“, die Post-Production auf DaVinci Resolve umzustellen, wird nicht nur die internen Abläufe optimieren, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit der Serie in einem sich ständig verändernden Medienumfeld stärken. Die Kombination aus technischer Effizienz und strategischer Personalpolitik könnte sich als wegweisend für die Zukunft der Produktion im deutschen Fernsehen erweisen.

  • Telestream ernennt Benjamin Desbois zum CEO

    Telestream ernennt Benjamin Desbois zum CEO

    LGR Reutlingen – 28 Mai 2026 | Telestream hat Benjamin Desbois zum neuen CEO ernannt. Ab dem 1. Juli 2026 übernimmt er die Position von Dan Castles, einem der Mitgründer des Unternehmens, der nach fast drei Jahrzehnten an der Spitze in die Rolle des Executive Chair wechselt. Diese Entscheidung kommt in einer Zeit, in der Telestream weiterhin an der Schnittstelle von Medienproduktion und Cloud-Technologie agiert und die Marktanforderungen sich schnell verändern.

    Benjamin Desbois ist derzeit Chief Growth and Strategy Officer bei Telestream. In dieser Funktion hat er maßgeblich an der Entwicklung der Go-to-Market-Strategie und der Partnerbeziehungen gearbeitet. Seine Karriere umfasst bedeutende Positionen bei Unternehmen wie Backlight, Avid Technology und Dalet, wo er für Vertrieb, Produktentwicklung und strategische Planung im Bereich Medien-Workflows verantwortlich war. Diese Erfahrungen machen ihn zu einem idealen Nachfolger für Castles.

    Dan Castles, der Telestream 2001 mitbegründet hat, hebt die Qualitäten seines Nachfolgers hervor: “Benjamin versteht unser Fundament. Er kennt unsere Kunden, unsere Märkte und unsere Technologie und bringt die Führungserfahrung und die Branchenglaubwürdigkeit mit, die Telestream für das nächste Kapitel braucht.” Diese Einschätzung verdeutlicht, dass Desbois nicht nur aus der internen Beförderung hervorgeht, sondern auch das Vertrauen der Unternehmensleitung genießt.

    In seiner neuen Rolle als Executive Chair wird Castles Desbois sowie das Board bei strategischen Entscheidungen, Kundenbeziehungen und der langfristigen Wertschöpfung unterstützen. Dies ist besonders wichtig, da die Medienlandschaft stark von Entwicklungen in der Künstlichen Intelligenz (KI) und Cloud-Technologien geprägt ist. Castles betont, dass in den letzten Jahren ein Unternehmen mit tiefem Kundenvertrauen und innovativer Technologie aufgebaut wurde.

    Desbois selbst äußert sich zu seiner neuen Position und den Herausforderungen, die vor ihm liegen: “Während KI und Cloud die Medienproduktion und -distribution verändern, liegt mein Fokus darauf, auf diesem Fundament aufzubauen und gleichzeitig unsere Innovation in intelligenten, KI-gestützten und cloudnativen Workflows zu beschleunigen.” Dies zeigt, dass er die technologische Entwicklung als Schlüssel zu zukünftigen Erfolge sieht.

    Die Kontinuität im Führungsteam und die strategische Vision, die Desbois mitbringt, könnten Telestream helfen, sich in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt zu behaupten. Mit der Kombination aus bewährter Führung und frischen Ideen könnte das Unternehmen in der Lage sein, seine Marktanteile zu sichern und die Innovationskraft weiter zu steigern.

    Die Ernennung von Benjamin Desbois zum CEO von Telestream ist nicht nur ein bedeutender Schritt für das Unternehmen selbst, sondern auch ein Signal für die Branche, die sich in einem ständigen Wandel befindet. Es bleibt abzuwarten, wie Desbois die Herausforderungen meistert und welche neuen Impulse er setzen kann, um Telestream in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.